Сергей Ворожцов

Развитие любой организационной структуры, может идти только по пути её усложнения, упрощение структуры означает её деградацию.
Учебник "Управление организацией" 2006г.

Что же делаем мы? Мы пытаемся систему получения прибыли заставить работать автономно без нашего прямого участия.
Данной стратегии нас учит Р.Т.Киосаки. Добиться от системы автономности, без задействования себя в процессе.

Итог: Реальность такова, что наступит стагнация (застой)или деградация. В следствии чего придётся продать бизнес.

Недостающие на данный момент качества.
1. Объективно судить. (стараемся оценивать краткосрочные перспективы, без объективной оценки будущего)
2. Выстраивать цепочку взаимодействия в системе. (Опять же краткосрочность действий. Закупка - продажа - Закупка - продажа и.т.д Рутинность)

Плюсы.
1. Поиск новых рынков сбыта продукции.

Восприятие информации и суррогатные эмоции

Недавно я наткнулся на статью в одном печатном издании, распространявшимся бесплатно в которой говорилось о том, что просмотр телевизора это уход от личных проблем, что люди, которые постоянно проводят вечернее время за телевизором, страдают от эмоционального голодания.

Просмотр телевизора, это попытка восполнить отсутствие эмоций – суррогатными. Причём это пассивное получение эмоций, и информации. Однако так же преподноситься, что получение информации из печатных источников позитивно.

Так же учёные пишут, что только через восприятие печатной информации человек способен к более быстрому обучению.

И естественно много раз было доказано, что для обучения, а точнее для усвоения и запоминания нет ничего лучше для человека, чем опыт приобретённый.

Мораль сей инфы такова: Не злоупотребляй свободным временем и получай эмоции за счёт общения и контактов с социумом не по ICQ, Skype, twitter, mail agent, мой мир, mirk, miranda, facebok, mySQL, vkontakte, mySpace... и.т.д, и.т.п....

Прочитал начало книги Б.А.Березовского. Метит на место Русского киосаки. Времени читать вообще нет, поэтому только урывками удаётся вникнуть в суть. Однако и 10 страниц хватило.

Стратегия развития личности, через умеренное параноидальное зацикливание на определённой цели. И тут же пишет про то, что нужно уметь отвлекать себя каким то Хоби, что б не зацикливаться.

Поставил цель, но не идёшь к ней, а сидишь - гербарий собираешь, сетуя, что нужного листочка в коллекции не хватает, а типа всё, что наметил без твоего участия в процессе сбудется.

Конечно, можно читать подобную макулатуру и мнить себя гением, но по мне это подмена стандартна. Если ты лох, то сиди ровно и не разевай рот. Нет ну правильно, как бы чел не трепыхался, но ему не в тему бизнес. Есть в нём качества начать, но нет качества кончить, или хотя бы досконально развить и укрупнять. Так, что ж ты сука пальцы гнёшь за бизнес, спрашивается? -)

Знакомый посчитал, что офис в центре, заместитель и личный водитель это типа бизнесом он занимается. Не ну на самом деле идиотизм так думать, он тупо в «конструктор лего» поиграл.

А я вообще на всё забил. Клубы, рестораны и элитные проститутки мой бюджет немного поели. Да ладно, чё уж там я щас вообще на ноле и думаю, как к концу года хотя бы ххх поднять. Но я не лох вертеться я умею. Я щас в той теме, которой буду потом сам заниматься, если изменения через полгода не наступят столь кардинальные, что эту тему прикроют. А пока я мелкий кусок имею и ладно. Стратегическое партнёрство на не равных долях. Вот, что это такое. Но там выходит 3% от оборота мне. Честно сказать на красивую жизнь хватает, но пора уже начинать заработанное сохранять. Со следующего года нужно будет по любому двигать две темы. И одна из них предложена моим знакомым в той же отрасли, примерно, с небольшим отклонением. Короче мне, я так понимаю, на всякий случай заранее пока я не свалил, предложили место заместителя генерального директора, я вот и думаю, стоит ли моя доля свеч, что б время на это тратить. Или всё же полностью сконцентрироваться на собственном движении. С одной стороны второе то лучше, но в первом случае все риски застрахованы.

Судя по всему в остальном пока изменений кардинальных не предвидеться…

После клуба поехали в сауну на дачу. Приснился сон: вытаскиваю труп без головы из водоёма в кармане ПТС. На следующий день беру куртку пиджак и вспоминаю, что в таком же пиджаке был труп. Вечером подсел на измену.

Сегодня стоим у выхода из здания Общежития. Заехали - ностальгия.
- Ну что поехали? - Спрашивает Серый.
- Подожди докурю. - Причём, что мешало мне докурить в машине? Наверно симпотичная первокурсница общавшаяся со своей подругой. Три или четыре затяжки буквально секунд 10 выбрасываю окурок.
Садимся едем, подъезжаем к перекрёстку. Нам зелёный. С лева стоит белый универсал на поворот. Он выруливает перед нами и ему морду сносит инкассаторский бобик. Причём он тормозит ещё метров 4 - 8 (на два корпуса нашего марк 2 короче) на такой скорости летел.

А вот теперь представьте если бы я решил докурить в машине?

</lj-embed>

Мелких посредников выживают с рынка. Однако именно эта среда была всегда самой благоприятной для создания новых конкурентоспособных предприятий.

Налоги как не платили так никто и не будет платить. Учитывая тот факт, что Министерству по налогам и сборам трудно и энергоёмко отслеживать мелкий бизнес и пресекать его на корню, это просто отличная возможность - в созданных условиях он будет медленно загибаться сам. Однако мы станем умнее и начнём делать более хитрые схемы. Ведь только у нас смекалка развита так, что мы можем создать на пустом месте инженерно техническое решение - для оптимизации процесса, без вложения многомиллионных средств в разработку, чисто для улучшение единичного продукта.

Только что-то начнётся, как тут же на это введут ограничения, потом задавят пошлинами, а потом скажут, что у нас бизнес средний плохо развивается, потому что в России для него неблагоприятная среда. Это тупая постсоветская экономическая стратегия в рамках законодательства так себя проявляет.

Были инженеры, судя по форбс, которые никому не мешали в 70х годах и создавали излишек на производстве и организовывали нелегальное производство. В условиях нынешнего мира, это можно сделать, просто работая в чужом бизнесе. И расстрельных статей нет. И голову не проломят, скорее, повысят по должности.

Статью сначала хотел назвать "10 000р в день полулёжа, или как правильно воровать" Но потом пришёл к заключению, что это вызовет сразу негатив. Во первых мы не воруем а увеличиваем свой доход, а во вторых 10 000 полулёжа это не призыв к очередной пирамидомании. Всё проще.
Давайте поговорим о тёмных схемах. Тут на мою статью был комент  "следующая схема будет как пойти в туалет" Нет давайте поговорим как делать деньги работая на дядю. Схем нереально много и я буду признателен, а так же всё наше сообщество, если вы дополните список.
И так начнём.
1 - Место. Откаты.
2 - Место и серебреный призёр - Недостача.
3 - Место - замена товара высшего качества средним. Или замена самого товара, но немного иначе чем в пункте 2.
4 - Разделить и получить.
Комментарий:
1 Откат мы получаем, когда размещаем заказ. Обычно шеф получает откат. Что бы мы получили откат нужно договориться об этом напрямую. На самом деле бывает так. 100 единиц товара - 150 000 р. С них получают откат, тот, кто заключает сделку. Тот с кем заключается сделка. Шеф второго контрагента. Если взять сумму контракта 150 000. Договорится о 10% скидке, но скидку по документам не проводить - вот вам 15 000. Эта же скидка применяется, например мойщиками вашего автомобиля, если вы имеете скидку или мойка имеет скидку. Например, шеф своим выдал карточки скидки 50 %, остаётся только договорится с кассиром и делать в день до 3000 - 5000 рублей на том, что якобы скидка была. Везде где есть скидка можно делать деньги.
2 - Недостача. Допустим сотовые телефоны. Но для этого вам нужны поставщики. Проще гораздо на рынках, в магазинах, в бутиках. Товар можно продавать не отмечать и потом заменять не отображая в отчётности. Обычно бизнес очень мелочный, но деньги скапливаются в процессе. Могу сказать что я за одну единицу товара получал 4500 а покупал товар за 1200 разница вам понятна? Тут весь вопрос где найти поставщиков.
3 Есть несколько сортов угля. Понятно, что если взять качественный смешать с некачественным и продать, как качественный будет прибыль. А вот вариант с Хенеси ХО до кризиса 100 грам стоило порядка 1000 рублей в одном из баров, название не упомяну. А заменить Хенеси ХО на Хенеси VSPO элементарно. А разница чуть ли не в 7500. С одной бутылки. Далее недолив. Скажете стрёмно и мало денег. Скажете, что этим занимаются только торговцы, которые совесть потеряли. Типа каждую копейку готовы урвать. А вы пробовали недоливать нефтепродукты в цистерны? Или газ, или бензин? Вот так делается 10 000 лёжа на диване. Ну или полулёжа. Далее по отгрузке металла. И.Т.Д.
Все кто связан с деньгами, через кого они проходят, тот может при сноровке делать тысячи в день. Зависит от должности. Я сейчас не говорю про большой бизнес, потому что знаю, что в большом вы не задействованы, в основной своей массе.
4 - Услуга штукатурка поверхности. Либо она идёт 300 рублей в прайсе, либо 250 рублей. Вы пойдёте к тем кто делает по 250? Ну тогда вот вам разделение 250р штукатурка + 30р грунтовка в один слой (делается как минимум 2 слоя) затирка 60р рублей. = 380 рублей.
СТО снять и поставить стойку 500 рублей. Пришлось провести снятие повторно в виду кривизны. Поставить стойку на место 300. 1600 рублей. По факту работы конечно было на 800.
Да и вообще приехал делать диск. Тебе говорят 1200, - ты согласился. Приходит мастер ему уже сказано что клиент на 1200 согласен. Он ан нет, тут работы на 1500 и делать не фиг платишь потому что по дискам у нас в Новосибирске 3 сто, на весь город. И то две других искать ещё надо. Олигополия.
Уверен будет интересно почитать о схемах которые предложите вы.
P.S. Я готов получить критику, но лучше что бы вы могли, что-то противопоставить этим схемам как более действенное или аналогичное, но не просто комментировать то, что здесь написано. Всегда были те кто говорил "это старо как мир", а сами даже этим толком не пользовались.
В общем посмотрите на себя, прежде чем судить других.

Опубликована мной в big_money

Сложная работа организовывать, корпоративы и праздники.
И всё же это реальная школа выживания для начинающих топ менеджеров или политиков. И так, организация праздника. Возьмём фирму, торгующую мебелью. Принято решении об организации праздничных мероприятий. Создаём условия.

От нас требуется составить план мероприятия. Кто за что отвечает. План этот можно держать в голове, если мы директор, а отвечает за всё поставленный нами управляющий,

тогда все нюансы ложатся на управляющего, а мы можем заниматься какой то частью, например банкетом и размещением вип гостей, а так же первоначальной организацией людей для мероприятия об этом речь пойдёт в пункте 7.. Не много, но тем не менее для нас этого вполне достаточно. Так же мы знаем общий план проведения мероприятий для того, что бы ответить на вопросы журналистов или просто сориентировать тех же подручных которые перед началом мероприятия в отсутствии представителя орг комитета могут обратится к нам с вопросом по размещению тех или иных стендов к примеру.

Организация подразумевает, что сотрудники, работающие в фирме будут задействованы в организации праздника.

И так если у нас есть заместитель он становиться главой организационного комитета.

1. Секретарь берёт на себя ответственность по доставке подарков, сувениров и по документообороту.

2. Бухгалтер отвечает за рассылку приглашений. За выдачу подарков. За денежный расчёт с коллективами.

3. Организатор коллективов. Это обычно человек из среды менеджеров. Он занимается размещением коллективов – выделением гримёрных. Построением времени выхода коллективов.

4. Репетитор представления – человек который отвечает за отрепетированное представление. Что бы музыка например совпадала с временем выхода и словами исполнителей. Эту работу нельзя повесить на Организатора коллективов потому что у него на это не будет времени.

5. Повара (столовые работники) обычно набираются из знакомых. Трое человек для фуршета. Обычно есть столовая в здании которое арендуется под мероприятие там они готовят.

6. Тесное сотрудничество с дирекцией места проведения подразумевает, что если вам понадобится куда то лишний стол или стул этот вопрос нужно решить сначала с ними.

Или проще говоря о внесении каких то поправок – например гуляние на втором этаже, представление коллектива после завершения представления в холле и прочие, что в сумму аренды зала не входит.

7. Подручные – обычно любые сотрудники фирмы. Или знакомые или бывшие сотрудники которых можно привлечь. Можно у знакомого позаимствовать из фирмы сотрудников для мероприятия. Обычно решение этих вопросов лежит на директоре.

8. Сувенирная торговля то же приносит плоды. Например, если мы фирма, торгующая мебелью то мы должны везде расставить стенды. Можно заключать договора прям на месте на понравившиеся модели. Или торговать не относящейся к компании продукцией, но тем не менее относящейся к рождеству.




 

Новости.

   Как известно во время кризиса многие компании сократили число сотрудников. Большинство компаний временно перестало существовать, а точнее просто «обанкротились»

   В кавычках потому, что сдаваться, не намерены. Я про нас. Про моих друзей.

   Верное выражение я услышал от одного бизнесмена. «Только расслабишься, - тебя поимеют» Но кто ж знал, что мир снова расслабится, когда всё шло так хорошо.

   Сейчас я не буду вдаваться в теорию макроэкономики, да и не моё это дело решать проблему  «мирового финансового кризиса».

   Мы один вид деятельности, почти потеряли. Он перестал приносить плоды. Мы его не закрыли, а перевели в раздел пассив. Иными словами мы вкладываемся в рекламу по мелочи. Штат на аутсорсинг. (К моменту кризиса штат только формировался, так что обошлись без расставания «со слезами на глазах»)

   Знакомый получил лицензию, отдав за неё приличные деньги. Но вот проблема лицензии отменили (отменят) его приобретение обесценилось. А мы изначально не работали под лицензией, потому что известно было, что после Нового Года будут изменения или корректировки в законодательстве. Мы на фоне знакомого выиграли.

   Однако деньги. Клиенты перестали тратить деньги на те услуги, на которые раньше откладывали, копили. Они стали работать на прямую с исполнителями минуя нас мелких посредников. Людям хорошо, они экономят буквально половину и даже больше. Но нам от того что кому то хорошо не хорошо. Закон бизнеса, если кому то хорошо, то кому то должно быть плохо. Аналог выражения «при любом раскладе в этой теме, чьи-то доли должны прогнутся».

   Мы как я уже сказал, закрыли один вид работ. Сократив почти полностью расходы на его усовершенствование.

   Открыли магазин. Купили оборудование. Открыли торговлю. Магазин открывался на долевой основе - 50/50 под ту же фирму что ранее занималась другим видом деятельности. Не переоформляя даже кассу продолжили работу.  Сэс, налоговики это меньшая из проблем как оказалось. Основные трения возникали с поставщиками и арендодателями. Конечно торговые представители решали наши проблемы по закупке мелких товаров, но основные партии приходилось закупать у дилеров сетей, региональных представителей. Проблемы в основном касались нашей задолженности по оплате поставок.

   В общем, через 4 месяца доля была продана. По сути дела в ноль. Не учитывая дней и вечеров, которые были потрачены на развитие, нервы, и прочие. Бессонных ночей не было, приучится хорошо спать помогает умение отключатся от проблем.

   Знакомые ушли кто куда. Кто подался на рынок. Купили там точки, поставили продавцов, занялись мелкой коммерцией. Всё же она им приносит больше чем ничего)

   Другие стали работать по знакомству, связям, работать напрямую. Фирма которая занималась поставкой автомобилей начала занимается розницей. Короче везде всех долбануло встряхнуло и оставило в подвешенном состоянии. Поэтому долго и не писал в ЖЖ - был занят решением насущных проблем.

   Кой-какие активы у меня есть, на их основе я чуть ли не снова с нуля начинаю возрождать бизнес, но при условии, что за время работы поднакопилось этих самых «активов» достаточно много будет проще. Да и связи налажены. С кредитованием первые месяцы точно будут проблемы но потом думаю отобьёмся.

   У нас как у банков договор между собой давать беспроцентный кредит. У нас так же есть поручители. Но у нас уже появилась небольшая коалиция бизнесменов. Доверяем ли мы друг другу? Нет. Но есть гарантии. Некоторые гарантии довольно зыбки. Как например я отдал 170 000 под честное слово. Но я уверен в этих людях. Пока я не увижу в их глазах желание меня кинуть мы живём бок о бок. Я думаю так нужно поступать. Хотя бизнес на доверии оканчивается.. Но давайте мы пока будем верить в лучшее. Учитывая, что у нас есть и другие основания предполагать,  что нас - на данном этапе, - друзья не кинут.

   Объединятся с врагами.

   Казалось бы раньше – как это так? Объединится с врагом. Ну скажем так не такой мне человек и враг, перед лицом государства. Находим человека в окружении противника, с которым можно вести переговоры, и делаем бизнес. Получается три стороны. Две против друг друга и одна нейтральная. Нейтральная выступает передатчиком. И нормально ведётся бизнес. То есть главное, что деньги поступают, когда они нужны, а от кого они поступают уже не важно.

   Почему напрямую не вести деловые отношения? А есть доверие. Вот к врагу нет доверия и не хочется с ним вести дела. Нейтральной стороне мы оба доверяем.

Подумай, прежде чем подумать. С. Лец.

Принять решение гораздо легче, когда у тебя нет выбора. Сенека.

Нет человека нет проблемы, а чем больше неугодных людей тем больше проблем. Перефразируя Сталина.

- Почему дом Бреда Пита стоит 3 миллиона долларов, а хороший дом на рублёвке шесть - семь миллионов долларов?
- Потому, что дом Бреда Пита находится в восьми тысячах километрах от МКАД!

Тихо вокруг стало. все навострили уши и ждут куда бы вклинится. Потому что сейчас снова время перемен. Что то новое будет актуально. Главное успеть встать на эту волну.

Начало

Когда меня спрашивают, что главное в бизнесе? Умение продавать или же стойкость духа, я отвечаю – Главное в бизнесе это взаимоотношения. Все деньги, все наши деньги, как писалось в одной книжке – принадлежат людям, нашим клиентам. Вот собственно и всё,  главное знать это и работать. Что бы чужие деньги стали вашими по желанию, без принуждения, без каких бы то ни было упрёков. Человек должен сам хотеть заплатить за ваши услуги, ваш товар. Человек должен.

Чем больше людей тратят деньги на ваши товары. Чем больше ваших услуг приобретено – тем больше ваш капитал. На первых парах от вас зависит, как вы выстроите взаимоотношения. А потом этим уже будет заниматься менеджер.

 

Первый год работы.

 

Когда летишь, - главное мягко приземлится, поэтому весь год мы группируемся, для того что бы если, что не отбить себя пятую точку. Вносим  коррективы в договора. Изучаем поведение нанятых работников. Увольняем, принимаем, не выплачиваем деньги, спорим с заказчиками, устраиваем пьянки… Главное с последним не переусердствовать.

В первый год мы строим модель. Мы как ребенок, который учится ходить. Но у ребёнка есть качественное преимущество, его если, что никто не пнёт со словами «Рождённый ползать летать не.. должен. (ОБЭП, налоговая и остальные проверяющие в этом плане работают против нашего бизнеса)

Ну что, если вы год на рынке и всё ещё работаете переходим в фазу стагнации.

 

Три года после первого.

Обычно в это время разваливаются фирмы либо от того, что считают, что всё уже хорошо. Либо от того, что никто не уделяет внимание постоянному росту. А обратное росту – деградация. Ей и подвергается предприятие.

Ну или появляются подводные камни. Типа заявлений в суд на вас.

Каким бизнесом стоит начать заниматься во время кризиса?
Советы сейчас не пишет только ленивый. Открываем газету. Там печатается малый бизнес. Совсем малый. Тот, кто даёт строчные объявления вообще зачаточный. Выбирайте чем заниматься.

Если отсутствует капитал для стартапа?

Согласно формуле, рационального финансирования стартапов реализуется по принципу «трех F» — family, friends, fools (семья, друзья и дураки).

Начинать бизнес на собственные деньги — проще простого. Ни процентов за пользование деньгами, ни залогов. Человек рискует только тем, что у него уже есть.

По данным статистики, только 15,9% предприятий за всё время своего существования пользовались банковскими кредитами, в то время как кредитная поддержка требуется 90% таких компаний. А сколько из этих 15,9% кредитов приходится на стартапы — точно сказать сложно, но можно предположить, что крайне мало, или вообще 0.

При займе пользуйтесь простой истиной «сколько вы готовы заплатить за деньги?»

История компании Minnesota Mining and Manufacturing (3М) началась в 1902 году. Ее основали пятеро американских предпринимателей из штата Миннесота. Компания должна была заниматься разработкой местных корундовых месторождений: на основе добываемой руды предполагалось выпускать сверхпрочное шлифовальное оборудование.

Только в марте 1904 года компания продала первую партию минерала. Благодаря репутации основателей 3М, местный банк без особых проблем ссудил молодой компании денег для оборотного капитала. Однако, как и многие другие добывающие компании начала прошлого века, 3М сначала взялась за решение финансовых вопросов, разместила свои акции на бирже, а уж затем исследовала доставшееся ей месторождение. На поверку минерал оказался низкосортным, так что 3М очутилась на грани банкротства. Сначала партнеры сократили свои зарплаты. Потом в течение некоторого времени и вовсе работали бесплатно, а поставщикам и рабочим платили из собственных средств. И все же шахту пришлось закрыть. Руководство 3М переехало в город Дулутл, чтобы развернуть производство наждачной бумаги из минералов других компаний. Это требовало около 40 тысяч долларов. На сей раз компании помог предприниматель Луций П. Ордвей, инвестировавший сначала 25 тысяч долларов, а затем — в течение двух лет — еще около 200 тысяч, став президентом компании.

В 1910 3М переехала в Сент–Пол, где и по сей день располагается ее штаб–квартира. Все долги компания погасила лишь в 1916 году, выплатила, наконец, первые дивиденды акционерам, а уже в 1917 году объем продаж 3М составил 1 миллион долларов.

Сегодня компания 3М (3M Company) — многопрофильная международная производственная корпорация с годовым оборотом 20 млрд долларов и численностью сотрудников более 67 тысяч человек. На предприятиях компании в 60 странах мира производится около 50 000 наименований товаров, которые продаются в 150 странах мира. С 1976 года 3М прочно входит в тридцатку компаний, составляющих расчетную базу индекса Доу Джонса (Dow Jones Industrial Average) — самого старого и наиболее популярного индикатора американского фондового рынка. В 2002 году 3М, являющаяся одной из пятнадцати самых известных компаний США, отметила свой столетний юбилей.

Как рационально приумножить капитал?

Рассмотрено уже много возможностей зарабатывать деньги, но заработать это всего лишь пол дела, а главное это сохранить и приумножить капитал. Для этого есть различные пути, например банковские депозиты, но банки платят настолько низкие проценты, что получить более-менее приличную сумму можно, лишь сделав довольно большой вклад. Гораздо более прибыльное дело - это инвестиции, но учитывая высокую стоимость акций ведущих, стабильных компаний, позволить себе это могут только состоятельные люди. Для тех, у кого нет солидного капитала, создаются различные инвестиционные фонды, они занимаются тем, что позволяют людям делать вклады в их фонд и набрав приличную сумму, инвестируют ее в различные прибыльные проекты, вкладчикам начисляют проценты гораздо выше банковских. Но в таких фондах минимальная сумма вклада не всегда по плечу рядовому Россиянину. 

Единственная возможность вкладывать в то, что будешь продавать.

Звонили с Германии общались насчёт Кризиса.
Созванивался с Кузнецовым по поводу подключения интернет. Он не проявил интерес.
Весь вечер пропадал на ютубе просматривал бизнес-семинары.
Вчера общался с Алексом и Ромой. Рома собирается двигать нашу же тему в скором времени. Это означает, что в его лице родится ещё один конкурент.
Работал над оптимизацией системы взаимодействия некоторых аспектов в своём бизнесе. Пришёл к обнадёживающим результатам.
Сопоставил некоторые моменты из недалёкого прошлого, с разработанной методикой одного английского журналиста. Нашёл общие закономерности, что даёт основание предполагать, что задействовав, как в бизнесе, так и в повседневной жизни эти схемы я получу положительный конечный результат. Естественно при правильном использовании.

1. У нас нет оснований заявлять, что та ситуация которая сложилась в настоящее время является спланированной и кем то организованной. Народ как всегда строит предположения основывая их на догадках, потому, что большинство не имеет доступа к источникам информации.
Люди не обладают, как всегда, фактами.

2. По аутсорсингу. Увеличиваю количество внештатных сотрудников работающих с процента.

3. Оборот упал

Это первая жопа за прошедшее время